Il trasporto come asse strategico nelle prestazioni della vostra supply chain
I vantaggi di considerare il trasporto come un asse strategico scegliendo soluzioni garantite :
- Adattare le soluzioni di trasporto secondo le necessità industriali e le esigenze dei vostri clienti
- Offrire delle soluzioni flessibili e garantite in risposta ai vincoli di produzione
- Regolare gli approvvigionamenti in funzione dei piani di produzione
- Ottenere una comunicazione interattiva tra fornitori/clienti/depositi
- Soddisfare a pieno le esigenze e le aspettative dei vostri clienti
- Gestire flussi andata/ritorno (trasferimenti e conti lavorazione) ottimizzando così la vostra organizzazione
Gli svantaggi di considerare il trasporto come un semplice costo nei casi di priorità strategiche :
- clienti insoddisfatti, penali o perdita clienti
- danno d’immagine
- tempi transito non rispettati
- costi amministrativi aggiuntivi per ovviare al disservizio
- costi aggiuntivi per veicoli dedicati
- ordini elaborati in funzione delle partenze del vettore
- ordini elaborati parzialmente con conseguenti spedizioni supplementari
- rischi di stock-out o creazione di buffer stock
- ripianificazione della produzione
- rischi di blocchi produzione
Costo globale del trasporto = costo diretto del trasporto + costi di disfunzione
Asse strategico = controllo del rischio industriale e commerciale