Umstrukturierung eines europäischen Vertriebes über Filialen zu einer direkten Distribution

Der Mehrwert von BEAUVAIS INTERNATIONAL

  • Die Implementierung einer interaktiven Kommunikation durch BEAUVAIS INTERNATIONAL zwischen der
  • Produktionsstätte und ihren – nur kommerziellen – Filialen, erlaubt es:
  • der Absender Stätte sich auf ihre Produktionstätigkeit zu konzentrieren.
  • den lokalen Teams eine komplette Übersicht zu ermöglichen über die verschickten Produkte, nach Artikel,
  • mit der Information des Lieferdatums bei Ihren Kunden;
  • somit sind vor Ort die Handelsbeziehungen und die ordnungsgemäße Verwaltung der Aufträge gewährleistet.

  • Die Beschleunigungsfähigkeitenvon 24h bis 48h von BEAUVAIS INTERNATIONAL verbunden mit den
  • täglichen Abfahrten, dienen dazu :
Produktionsverspätungen zu kompensieren
Eine spezielle Kundenanfrage zu bedienen, ohne unbedingt die komplette Produktion umzuplanen.
Die Aufträge von Key Accounts schneller zu bedienen als die üblichen Aufträge.


Fall eines mittelständischen Unternehmens
das seine europäische Beschaffungslogistik umstrukturiert
um ein störungsfreies Management des Vertriebes zu erreichen.

Der Mehrwert von BEAUVAIS INTERNATIONAL

  • Die ausstehenden Aufträge bei den Lieferanten werden BEAUVAIS INTERNATIONAL mitgeteilt, damit wir die
  • entsprechenden garantierten Abholungen bei den Lieferanten organisieren und die entsprechenden
  • Anlieferungen, sowie die Implementierung der erforderlichen Kontrollmechanismen.
  • Im Falle von Abweichungen (Zeit oder Mengen) bei den Avisen, wird die Firma systematisch informiert um die Abholung zu bestätigen.

  • Diese interaktive Kommunikation beseitigt unvollständige Belieferungen oder Verspätungen von mehreren Tagen im Vergleich zu der Zeit als Lieferanten ihre Lieferungen selbst bestimmt haben.

  • Die Geschwindigkeit des Beschaffungsverkehrs wird angepasst an die Planung des Eingangslagers
  • des Unternehmens,
  • um den einwandfreien Arbeitsablauf des Lagers zu gewährleisten und in Funktion der Vorbereitungen für den Produktionsablauf der Kundenaufträge.
  • Überstunden des Lagerteams können somit auch abgebaut werden.
  • Aktivitätshochstände werden reduziert und die Arbeitsqualität verbessert sich.
  • Die kontrollierte Beschaffungsauslieferung ermöglicht es :

  • Eliminieren von ungewollten Teillieferungen an die Kunden
  • Kann die Anzahl der Kundenlieferungen um 20% reduzieren.