Der Transport als strategische Achse der Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferkette

Betrachten Sie den Transport als strategisches Instrument, in dem Sie Lösungen mit Garantie benutzen, um:

  • Transportlösungen an die Bedürfnisse der Produktion oder die Ihrer Kunden anzupassen.
  • der Produktion flexible und garantierte Lösungen anbieten zu können und somit allen Anforderungen zu
  • entsprechen.
  • Versorgungsengpässe für die Produktion auszugleichen.
  • eine interaktive Kommunikation zwischen Lieferanten/ Kunden oder Ihren eigenen Standorten gewährleisten.
  • genau dem Lastenheft Ihrer Kunden zu entsprechen und Anforderungen zu erfüllen.
  • Hin- und Rückverkehre präziser zu organisieren, z.B. bei Vermietung von Maschinen oder bei
  • Oberflächenbearbeitung. Somit wird eine höhere Umschlagshäufigkeit erreicht und die Arbeit der zuständigen Teams erleichtert.

Wenn man den Transport als simple Kostenstelle ansieht, hat das folgende Konsequenzen:

  • unzufriedene Kunden, mit Vertragsstrafen oder Verlust der Kunden.
  • Imageverlust
  • nicht eingehaltene Vorlaufzeiten.
  • durch Unzuverlässigkeit verursachte zusätzliche Verwaltungskosten.
  • Zusatzkosten durch Sonderfahrten oder Express Fahrten.
  • Kundenaufträge die nach dem Ablaufschema des Spediteurs befördert werden (anstatt umgekehrt).
  • Aufträge, die in mehreren Fahrten ausgeliefert werden
  • Erhöhtes Risiko das Lager auf Null zu fahren oder Bildung eines erhöhten Lagerbestandes zu Absicherung.
  • Planungsänderungen in der Produktion wegen fehlender Rohstoffe.
  • Das Risiko eines Produktionsstillstandes.
Gesamtkosten = direkte Transportkosten + Kosten Der Funktionsstörungen
Strategische Achse = Kontrolle des industriellen und kommerziellen Risikos