Passage d’une distribution européenne via filiales à une distribution directe
Les valeurs ajoutées BEAUVAIS INTERNATIONAL
- La mise en place d’une communication interactive par BEAUVAIS INTERNATIONAL entre le site
- de production et ses filiales devenues uniquement commerciales permet :
- au site expéditeur de rester sur son métier de production
- de donner aux équipes locales une visibilité complète sur les produits expédiés référence par référence,
- en leur donnant à l'avance la date de livraison chez leur client,
- leur permettant de continuer à maîtriser la relation commerciale et le suivi des commandes.
- Les capacités d’accélération de BEAUVAIS INTERNATIONAL de 24 à 48h liées aux départs journaliers,
- servent soit à :
Compenser des retards de production
- Satisfaire une demande client spécifique sans pour autant désorganiser le planning de production
- Traiter les commandes des comptes clés selon une vitesse de flux supérieure
- à celles des autres commandes
Cas d’une PMI qui met sous contrôle ses approvisionnements européens afin d’avoir une gestion lean de sa distribution
Les valeurs ajoutées BEAUVAIS INTERNATIONAL
- Le carnet de commande fournisseur est communiqué à BEAUVAIS INTERNATIONAL, afin d’organiser les
- enlèvements fournisseurs avec maîtrise de la date d’enlèvement et mise en place de leviers
- de consolidation.
- En cas de décalage temps ou quantités lors du préavis, la PMI est contactée systématiquement afin de
- confirmer l’ordre d’enlèvement.
- Cette communication interactive élimine des approvisionnements incomplets et retardés de plusieurs
- jours du temps où ils étaient programmés par les fournisseurs européens.
- La vitesse des flux d’approvisionnement est sélectionnée selon le planning de réception du magasin
- de la PMI,
- afin de lisser la charge de travail de l’entrepôt et en fonction des préparations des commandes clients.
- Les heures supplémentaires de l’équipe de l’entrepôt sont supprimées,
- les pics d’activité sont réduits et la qualité de travail s’améliore.
- La mise sous contrôle des approvisionnements permet
- d'éliminer les livraisons partielles aux clients
- réduit le nombre de livraisons clients de 20%